Además de las transformaciones internas en el proceso productivo y en el comportamiento de los trabajadores, se necesita conseguir cambios sustanciales en la relación con los proveedores y los clientes para conseguir la máxima eficiencia de las operaciones
Proceso dedicado
- Debe efectuarse de manera adecuada
- Al final será la concepción de un sistema de relaciones mutuas en las que el proveedor llegará a ser considerado como el inicio del proceso productivo de la empresa cliente
- Lealtad y confianza son elementos fundamentales
Entregas del proveedor
Los proveedores deben realizar entregas frecuentes de pequeñas cantidades de componentes con calidad asegurada
Necesitamos…
Crear una red de proveedores formada por un número reducido de ellos, ubicado relativamente cerca de la empresa cliente y con contratos de suministro a largo plazo
Además, debe existir un elevado grado de seguridad en los tiempos de suministro y de una alta calidad, además de un compromiso de entregas frecuentes de mercancías
Pequeño número de proveedores
Si tenemos muchos proveedores…
Que se tenga varios proveedores de una pieza garantiza el suministro en caso de fallo de uno de ellos (menor riesgo)
Pocos proveedores
Cada proveedor puede alcanzar volúmenes de ventas importantes que justifiquen inversiones futuras para la mejora de los procesos.
Puede acceder a economías de escala al reducir sus costes fijos unitarios (gran parte de los costes fijos seguirán siendo los mismos a pesar del mayor volumen) y, por tanto, su precio de venta
El cliente no sólo logra un precio de compra menor, sino que además ve simplificado la gestión de compras
al reducir el número de proveedores
Reducir el riesgo al aumentar la dependencia de empresas proveedoras
El proceso de selección de proveedores debe realizarse de forma adecuada (financieramente sólidos, dirección adecuada, etc.)
La empresa cliente debe prestar suficiente apoyo y asistencia técnica para estabilizar y mejorar sus procesos
productivos
Conclusión
Si el proceso se realiza correctamente conseguiremos una reducción de precios y seguridad en los suministros.
Contratos de suministro a largo plazo
Estabilidad: El JIT fomenta los contratos a largo plazo con unos pocos proveedores cuidadosamente seleccionados.
Porque…: Nos convertimos en un cliente importante, lo que facilita la negociación de las condiciones
Logramos: Mayor fiabilidad en las entregas, productos de mejor calidad, reducción de precios
Cercanía geográfica del proveedor
La disminución de la distancia entre la empresa cliente y la proveedora facilita las entregas más frecuentes de lotes más pequeños
Cualquier problema se descubre antes, afectando a un menor número de unidades
Se disminuye el tiempo de suministro, lo que reduce el horizonte de planificación y, por lo tanto, la incertidumbre que conlleva.
Permite adaptarnos más rápidamente a los cambios de la demanda