Contents
Alternativas:
- Expandir una instalación existente
- Abrir nueva instalación
- Cerrar un instalación en un lugar y abrir otra en otro
Decisión importante:
- Alto inmovilizado
- Afecta a la capacidad competitiva
Causas
- Mercado en expansión
- Introducción de nuevos productos y servicios
- Contracción o cambios en localización de demanda
- Agotamiento fuentes de abastecimiento
- Obsolescencia
- Presión de la competencia
- Cambios en otros recursos
- Fusiones y adquisiciones
Tipos de Orientación de las plantas a localizar
Plantas orientadas al producto (altamente estandarizado)
Una o pocas plantas producen un determinado producto o línea de productos
- Aprovechar las economías de escala fabricando grandes volúmenes de outputs
- Una o pocas plantas
- En contra: costes de transporte elevados
Plantas orientadas al mercado
Una planta fabrica la mayor parte de los productos de la empresa
- Mejorar tiempos de entrega/Reducir costes de transporte
- Una planta produce todos los productos que se venden en una determinada zona
- En contra: coste de producción mayor
Plantas orientadas al proceso
Especializadas en un determinado segmento del proceso o en la fabricación de componentes para otras firmas.
- Tecnología específica y gran eficiencia/economías de escala
- Planta especializada en una parte concreta del proceso o componente
- En contra: los costes de transporte
Plantas de propósito general
Se mantienen para dar flexibilidad a la empresa. Complementan al resto de las plantas.
- Diferentes funciones
- Flexibilidad
Selección de la localización de una fabrica industrial
Análisis preliminar: Factores que intervienen en la decisión
- Transformar estrategias y políticas empresariales en requerimientos para la localización
- Distinción entre factores dominantes y secundarios
Las fuentes de abastecimiento.
Localización cerca de donde obtienen sus materias primas o proveedores debido a:
- Necesidad de asegurarse el abastecimiento
- Cuando los inputs son perecederos
- Razones del coste de transporte
Importante :
- Calidad y fiabilidad de entregas igual de importante que la disponibilidad
- Importante considerar la dispersión de las fuentes
Los mercados
Localización cerca del mercado destino:
- Motivos de competitividad
- La localización determina a los mercados que se puede acceder.
- Entrega rápida como condición necesaria
- Razones económicas debido a transporte
- Cliente decide lugar
Los medios de transporte y comunicación
Transporte por agua:
- Pros: Barato para largas distancias, permite mucho volumen
- Contras: Lento, accesibilidad limitada
Ferrocarril:
- Pros: Versatilidad, rapidez media
- Contras: Coste unitario mayor que el anterior
Transporte por carretera:
- Pros: Mas versátil y flexible, adecuado para bajos volúmenes
- Contras: Mayor coste, poca capacidad de carga.
Transporte aéreo:
- Pros: Grandes distancias en poco tiempo
- Contras: Muy costoso
La mano de obra
- Importante para empresas de trabajo intensivo
- Disponibilidad de suficientes efectivos en la zona
- Capacidad o habilidad de los operarios
- Coste de la mano de obra
- Otros( Sindicalización, absentismo…)
Los suministros básicos
- Energía y agua
- Coste de esos suministros
- Calidad
- Cantidad en la zona
Calidad de vida
- Capacidad para atraer y retener al personal
- Educación, coste de la vida, oferta cultural…
Condiciones climatológicas
- Proceso productivo puede verse afectado
- Calefacción o refrigeración generan costes
Marco jurídico
- Legislación laboral
- Legislación del suelo
- Legislación medioambiental
- Nivel de burocratización
Impuestos y servicios públicos
- Presión fiscal
- Incentivos tributarios
Actitudes hacia la empresa
- Actitud de las autoridades
- Actitud de la comunidad
Los terrenos y la construcción
- Existencia de terrenos a precios razonables
- Disponibilidad de terreno extra para futuras ampliaciones
Otros factores
- ¿Número de instalaciones?
- ¿Tamaño?
- ¿Productos o actividades?
- ¿Relaciones e intercambios?
- ¿Ubicación?
Problemas en la selección
- Número de instalaciones elevado
- Alternativas de localización ilimitadas
- Muchos productos distintos involucrados
- Demanda aleatoria
- Múltiples medios de transporte.
Evaluación de las alternativas
- Métodos exactos: Solución óptima que requiere simplificaciones del problema
- Métodos heurísticos: Fijar reglas para dirigir la búsqueda. Soluciones “aceptables”
- Simulación: Modelar el problema y simular el comportamiento
Decisión final: ¿Dónde instalo una planta industrial?
- Decidir qué localizaciones son válidas.
- Cuando tengamos varias alternativas validas deciden las preferencias de la Dirección