El origen del Just in Time
Surge en un intento de adaptar la gestión de las empresas a las características del Japón de aquella época, marcada por:
Alta densidad de población (cuatro veces la densidad de población española)
- Cualquier espacio que no aporte valor es un despilfarro
- El efecto de un cliente insatisfecho por una mala calidad se propaga rápidamente
Escasez de recursos naturales agravada con la destrucción sufrida tras la Segunda Guerra Mundial
- Resulta necesario evitar cualquier despilfarro en los factores productivos
¿Qué es Just in Time?
Es más que un método de planificación y control, es una filosofía, un proceso de mejora continua que pretende que los clientes sean servidos:
- Justo en el momento preciso,
- Exactamente en la cantidad requerida,
- Con productos de máxima calidad y
- Mediante un proceso de producción que
- Utilice el mínimo inventario posible
- Se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario
Así conseguimos mejorar la productividad global de la empresa y el ROI (Rendimiento sobre la inversión efectuada).
Estrategias del Just in Time
Eliminar toda fuente de despilfarro por lo que intenta desarrollar el proceso de producción utilizando mínimo personal, materiales, espacio y tiempo
Fabricar lo que se necesite, en el momento que se necesite y con la máxima calidad posible